Momenteel zijn er duizenden grote en kleine kabelboomverwerkende bedrijven in China, en de concurrentie is zeer hevig. Om concurrerend kapitaal te verkrijgen, hechten kabelboombedrijven groot belang aan de bouw van hardwarefaciliteiten, zoals het versterken van het onderzoek en de ontwikkeling van kabelboomverwerkingsapparatuur. Tegelijkertijd heeft het opbouwen van het kernconcurrentievermogen en de bedrijfscultuur van het bedrijf zijn eigen unieke culturele erfgoed gevormd, het plannen en verbeteren van het bedrijfsimago, het creëren en verbeteren van de ontwikkelingssfeer van de onderneming, het uitbreiden en versterken van de zachte en harde macht van de onderneming. onderneming, het verrijken en activeren van de drager van de bedrijfscultuur in vele aspecten, en in eerste instantie het opzetten van een relatief compleet geavanceerd bedrijfscultuursysteem, dat vitaliteit biedt voor de duurzame ontwikkeling van de onderneming.
De markteconomie verandert snel. Met de gediversifieerde ontwikkeling van de behoeften van klanten zullen alle fabrikanten van harnassen groot belang hechten aan het segmentatieonderzoek van de harnasmarkt om hun eigen markt te vinden. De segmentatie van de kabelboommarkt impliceert de analyse van veel complexe problemen. Om de wet van de markteconomie door de schijn van de markt te kunnen doorzien, hebben we de nauwe samenwerking van alle afdelingen van de onderneming nodig. Kortom, als je de markt wilt bezetten door middel van segmentatie, dan geldt dat niet alleen voor verpakkingen. Je moet de markt nauwkeurig analyseren en passende manieren van communicatie en verkoop vinden.
Om doorbraken in de kabelboomindustrie te ontwikkelen en te bereiken, moeten we het niveau van de onderneming en de hele industrie verbeteren en relevante tegenmaatregelen nemen. Als het bedrijf dat kabelbomen produceert groter wil worden, moet het eerst de volgende problemen oplossen:
Kabelboombedrijven moeten de technologische innovatie voortzetten en innovatie altijd als de ziel van het concurrentievermogen van ondernemingen beschouwen. Afhankelijk van de behoeften van de doelmarkt moeten ondernemingen een complete reeks oplossingen bieden, van technische ondersteuning in de vroege fase van productontwikkeling, tot productkwaliteit en kostenbeheersing tijdens de productie, tot het verlenen van latere service en onderhoud.
De kabelboomindustrie moet verder worden geïntegreerd en geherstructureerd om de schaalstructuur redelijker te maken. Momenteel zijn er duizenden binnenlandse kabelboomfabrikanten, waarvan de meeste geen geavanceerde managementsystemen hebben, wat resulteert in verwarring in het management van de kabelboomindustrie. Daarom is het noodzakelijk om de uitwisselingen in dezelfde sector te versterken om de ordelijke en redelijke integratie van de harnasindustrie te garanderen.
Het gebruik van ‘laag prijsvoordeel’ om de markt te bezetten is een veel voorkomende truc van Chinese ondernemingen, inclusief kabelboombedrijven. In een bepaalde periode kan het lage prijsvoordeel effectief zijn. Maar om de onderneming groter en sterker te maken, zal het voordeel van een lage prijs niet werken. Binnenlandse kabelboombedrijven moeten nadenken over de richting van hun zelfontwikkeling en moeten afstand doen van het lagekostenvoordeel dat wordt gegenereerd door het gebruik van Chinese goedkope arbeidskrachten, maar technologische voordelen met een hoge toegevoegde waarde omarmen.
Een belangrijke reden voor het conservatieve managementconcept en het lage marktwerkingsvermogen van binnenlandse kabelboombedrijven is dat besluitvormers van ondernemingen niet veel weten over geavanceerde managementtheorieën en markteconomietheorieën. Beslissers in ondernemingen moeten bekend zijn met geavanceerde managementconcepten, een goed niveau van economische theorie hebben en in staat zijn de theorie in de praktijk te brengen.
Posttijd: 21 juli 2022
